✔社長とともに経営戦略や経営政策を考えます。
単なる“数値計画”ではなく、社長の経営戦略・施策を十分ヒアリングし、
その情報に基づいた損益計画・バランスシート計画・資金繰り計画を策定します。
✔納得いくまで経営政策と財務シュミレーションを行います。
経営は複雑なもの。
売上拡大と売掛金残高の関係、仕入量と粗利益の関係等など、いろいろなシュミレーションを数値化し、
最終的に、施策とデータがマッチした納得のいく経営計画策定をお手伝いします。
✔進捗管理を応援します。
計画が計画倒れで終わらないために、毎月のフォローアップを行います。
経営施策は前に進んでいるか?効果性はどうか?
財務データに改善効果が見られるか?追加の施策はないか?
いわばお客様の役員会に出席させて頂くようなサービスです。
好評!!顧問税理士さんはそのままで、当事務所への経営顧問契約も増えています!
✔1.財務分析
財務分析とヒアリングを行い、財務上の問題と原因を特定します。レポートにまとめて、ご報告します。
✔2.経営計画の策定
様々な経営施策をヒアリングし(又はご一緒に考え)、財務計画をシュミレーションしてみます。
何度か修正の後、計画を確定します。
✔3.月次検討会
毎月予定した施策と財務計画が達成できているかをチェックし、ご一緒に対策を考えます。
□考えている経営戦略で利益が出るのか確認したい! □今の経営で資金繰りがうまくいくのかを知りたい! □経営審査や銀行の格付けを意識した経営をしたい! □幹部・社員とビジョンと経営計画を共有したい! □幹部・社員の経営感覚を高めたい! |
✔売上拡大をともに考える
企業にとって最大の悩みは「売上拡大」です。
当事務所では、経理・税務だけではなく、企業様の売上拡大について共に悩み、考え、解決の糸口を探ります。
✔顧問先企業様同士の交流
数多くの顧問先様と面談すると、顧問先様同士をお引き合わせする事が
売上拡大につながるのではないかと感じます。
当事務所の所長・職員を通じて好ましいビジネス交流をして頂く事が可能です。
□売れる商品があるので販売ルートを紹介して欲しい □販売促進を一緒に考えて欲しい □開発した商品が売れる商品か、一緒に考えて欲しい |